Классическое разделение труда в проектировании было разрушено в период компьютеризации в 90-ые годы. Фактически ликвидирован институт чертежников, техников-сдельщиков.

В настоящий момент вычерчивание входит в обязанности инженеров. Квалификация («пианизм») пользователей находится на достаточно низком уровне.

В зарубежных инжиниринговых компаниях практикуется такая форма структурной организации проектного производства как чертежный отдел, состав которого является «плавающим», набор и увольнение происходит в зависимости от наличия или отсутствия объемов работ.

Широко используется труд фрилансеров, осуществляющих обмен заданиями и выдачу готовой продукции дистанционно с использованием сети интернет.

Вычерчивание составляет более 60 % трудозатрат любой проектной организации. Здесь заложены значительные резервы оптимизации себестоимости.

В настоящий момент заявлено о широком внедрении BIM-технологий и систем 3D-проектирования. А предполагают ли новые технологии использование классической системы разделения труда в проектировании? Следует ли современным проектным организациям рассматривать варианты структурной перестройки или перспектива не в этом?

ПАО «Газпром» имеет опыт применения BIM-технологий. Фактически, еще в 2002-ом году был введен в эксплуатацию «Газопровод Голубой поток», в рамках реализации которого был использован американский стандарт «Открытая стандартная модель данных (ОСМД) о трубопроводной системе», на базе которого в дальнейшем был разработан и введен в действие соответствующий СТО Газпром.

Практическая реализация проектов с применением информационных моделей имеет ряд сложностей, в первую очередь они связаны с тем, что рабочая документация разрабатывается силами дочерних предприятий ПАО «Газпром», а строительно-монтажные работы сторонними организациями.